SPL تكمل برنامج التدريب والشهادة

أكملت رابطة المحترفين السعودية (SPL) برنامجها التدريبي والشهادات الشامل الافتتاحي، والذي يهدف إلى تأهيل 250 موظفًا من SPL والموظفين المنتسبين للأندية عبر الأدوار التشغيلية الرئيسية.

تم تنظيم البرنامج التدريبي بالشراكة مع Events Management International (EMI)، على مدى ثلاثة أيام، مع جلسات قدمها خبراء بارزون في هذا المجال (SME) يتمتعون بخبرة تزيد عن 30 عامًا في الأحداث الدولية الكبرى، بما في ذلك نهائيات كأس العالم لكرة القدم والألعاب الأولمبية. ألعاب.

وخضع المشاركون لاختبار صارم عبر الإنترنت في ختام البرنامج للحصول على شهاداتهم. وشملت الأدوار التشغيلية الرئيسية مدير المباريات، والمسؤول التجاري، ومنسق الإعلام، بالإضافة إلى منسق العمليات مع مسؤوليات السلامة والأمن.

وقال عمر مغربل، الرئيس التنفيذي لدوري SPL، في كلمته الافتتاحية في بداية الجلسات التي تم تقديمها عبر الإنترنت: “للمرة الأولى على الإطلاق، تمكنا من جمع هذا العدد الكبير من الموظفين المنتسبين في محاولة لرفع مستوى عمليات الدوري”. وشخصيًا في المكتب الرئيسي لـ SPL في الرياض.

“يضع هذا البرنامج الأساس لتجربة رياضية تتساوى مع أفضل الدوريات في العالم بما يتماشى مع أهداف استراتيجية تحويل SPL. ولكنها ليست سوى الخطوة الأولى في رحلة التحسين المستمر وتمكين الشركات التابعة لنا. طاقم عمل.”

وأضاف مغربل: “لقد كان لهذه التوجيهات دور فعال في تزويد فريقنا بالمهارات اللازمة لرفع مستويات خدماتنا إلى أعلى المعايير الدولية. لقد مكننا تعاوننا مع EMI من تمكين موظفينا عبر مجموعة من الأدوار الحاسمة، بدءًا من إدارة المباريات و العمليات التجارية لتنسيق وسائل الإعلام والسلامة.”

بينما تستعد SPL لبداية موسم 2024-25 في 22 أغسطس، سيلعب الموظفون المعتمدون حديثًا دورًا حاسمًا في الحفاظ على نزاهة الدوري واحترافيته وسلامته، بعد تدريبهم على موضوعات بما في ذلك الاستعداد قبل المباراة، قائمة المراجعة واجتماع تنسيق المباراة (MCM)، ⁠قائمة المراجعة والإجراءات الخاصة بيوم المباراة، إدارة الأزمات، ⁠بروتوكولات الاتصال، ⁠إجراءات مكافحة التمييز المكونة من ثلاث خطوات، إجراءات البرنامج التجاري، ⁠إجراءات التسويق، ⁠إجراءات وسائل الإعلام، و⁠إجراءات السلامة والأمن.

يعكس نجاح هذا البرنامج التزام SPL الثابت برعاية القدرات البشرية لـ SPL كمنظمة، والتي تعد واحدة من الركائز الستة لاستراتيجية تحويل SPL. وتشمل الركائز الأخرى إنشاء نموذج حوكمة رائد؛ تعزيز عمليات المسابقة، بما في ذلك حقوق البث والحقوق التجارية؛ إنشاء إطار لتطوير النادي؛ إنشاء نظام بيئي لإدارة اللاعبين؛ وتطوير البنية التحتية لكرة القدم.